Chia sẻ về quyết định quan trọng này, ông Nguyễn Đức Thụy khẳng định sự cẩn trọng và trách nhiệm trước kỳ vọng của các đơn vị thành viên: "Tôi trân trọng sự tín nhiệm ấy và hiểu rằng các thành viên đang gửi gắm những kỳ vọng rất cụ thể: câu lạc bộ có điều kiện phát triển ổn định, địa phương được tiếp sức, người làm nghề được chăm lo và bóng đá Việt Nam tiến xa hơn. Điều đó khiến tôi phải cân nhắc nghiêm túc trước khi nhận lời. Khi quyết định tham gia tranh cử, tôi có trách nhiệm chuẩn bị chương trình khả thi, tập hợp những người đủ năng lực cùng thực hiện và chịu sự giám sát của các thành viên. Chương trình hành động của tôi luôn bám sát chủ trương, định hướng phát triển thể thao của Đảng, Nhà nước và sự chỉ đạo, hướng dẫn của các cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền, đặc biệt là Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch".
Trọng tâm nổi bật nhất trong bản đề án hành động là chiến lược huy động nguồn lực xã hội hóa và khai thác thương quyền. Kể từ năm 2027, ông Thụy đặt mục tiêu nguồn thu từ tài trợ, hợp tác doanh nghiệp, thương quyền truyền thông, nội dung số và các dịch vụ bóng đá đạt từ 600 đến 1.000 tỷ đồng mỗi năm.
Cơ sở để ứng viên Chủ tịch VFF đặt ra chỉ tiêu kỷ lục này xuất phát từ sự ủng hộ mạnh mẽ của các tập đoàn kinh tế và những ông bầu tâm huyết. Ông Thụy cho biết, thường xuyên trao đổi về định hướng bóng đá với tỷ phú Phạm Nhật Vượng và nhận được sự đồng hành từ ông Vượng cùng Tập đoàn Vingroup. Bên cạnh đó là sự ủng hộ của các doanh nhân Đỗ Quang Hiển, Đoàn Nguyên Đức, Tập đoàn ThaiGroup và nhiều đối tác lớn.
"Tôi mong quy tụ cả nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản trị và năng lực chuyên môn. Doanh nghiệp đóng góp cách tổ chức bộ máy, phát triển thương mại, kiểm soát chi phí và đầu tư dài hạn; đội ngũ chuyên môn đóng góp tri thức, kinh nghiệm và hiểu biết thực tiễn. Chủ tịch phải kết nối được các thế mạnh ấy, tạo điều kiện để người giỏi làm việc và chịu trách nhiệm về kết quả chung", ông Thụy nhấn mạnh.
Đi kèm tiềm lực xã hội hóa, ông Thụy đưa ra cam kết mang tính lịch sử: kể từ năm 2027, VFF sẽ bảo đảm 100% kinh phí hoạt động và phát triển bóng đá từ nguồn thu tự tạo, tuyệt đối không sử dụng ngân sách nhà nước. VFF sẽ chủ động làm việc với Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Cục Thể dục thể thao Việt Nam để đề nghị nhượng lại khoản ngân sách cấp hằng năm cho bóng đá (ước tính khoảng 80 tỷ đồng) sang cho các môn thể thao khác cần nguồn lực hơn, nhất là những bộ môn mũi nhọn có khả năng tranh chấp huy chương tại ASIAD và Olympic.
"Bóng đá có sức hút và khả năng huy động xã hội thì cần nhận trách nhiệm tự lo, góp thêm điều kiện cho thể thao nước nhà", ông Thụy bày tỏ.
Nhằm bảo đảm tính minh bạch tuyệt đối, ông đề xuất toàn bộ các nguồn thu - chi phải được phân bổ công khai, sử dụng đúng mục đích dưới sự giám sát chặt chẽ của các tổ chức thành viên và được kiểm toán độc lập bởi một trong 4 hãng kiểm toán lớn nhất thế giới (Big 4).
Không chỉ dừng lại ở con số vĩ mô, đề án của ông Nguyễn Đức Thụy đưa ra lộ trình phân bổ dòng tiền trực tiếp xuống cơ sở từ năm 2027. Các Liên đoàn địa phương: Hỗ trợ từ 2 đến 3 tỷ đồng/năm cho mỗi đơn vị đáp ứng đủ tiêu chuẩn. Hệ thống câu lạc bộ chuyên nghiệp: Phối hợp xây dựng gói hỗ trợ tài chính 3 tỷ đồng cho mỗi đội V.League, 2 tỷ đồng cho mỗi đội hạng Nhất và 2 tỷ đồng cho mỗi câu lạc bộ bóng đá nữ trong mỗi mùa giải. Các mảng phong trào: Xây dựng cơ chế tài chính đồng hành phù hợp cho các đội futsal, bóng đá bãi biển cùng phong trào học sinh, sinh viên.
Ông Thụy lưu ý đây là các khoản tài trợ bổ sung ngoài nguồn phân phối từ các đơn vị tổ chức giải hiện tại. VFF cũng sẽ tăng cường vai trò hỗ trợ về quản trị, chuyển giao chuyên môn và kết nối đối tác thay vì chỉ rót tài chính đơn thuần.
Đối với bộ máy vận hành của liên đoàn, ông Thụy đề xuất nâng thu nhập cho cán bộ, nhân viên VFF lên mức gấp 2 đến 3 lần hiện tại từ năm 2027, căn cứ theo hiệu quả công việc và năng lực đóng góp. Với các cầu thủ, huấn luyện viên và trọng tài, dòng vốn bổ sung sẽ được ưu tiên đầu tư vào nâng cấp mặt sân, dinh dưỡng thể thao, công tác y tế và phục hồi chấn thương hiện đại.
Về công tác tổ chức thi đấu, ông Nguyễn Đức Thụy đề xuất phối hợp cùng Công ty Cổ phần Bóng đá Chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), các câu lạc bộ và giới chuyên gia nghiên cứu phương án mở rộng số lượng đội tham gia: nâng V.League lên 16-18 đội và Giải hạng Nhất lên 18-20 đội.
Tuy nhiên, ông khẳng định đây là phương án đang trong quá trình nghiên cứu kỹ lưỡng nhằm tránh tăng số lượng một cách cơ học. Mọi điều chỉnh sẽ dựa trên sự đánh giá khắt khe về năng lực tài chính, tiêu chuẩn cơ sở vật chất, chiều sâu đội hình và chất lượng cầu thủ, đảm bảo các đội bóng phát triển bền vững và tạo thêm sân chơi thực chiến cho các tài năng trẻ trong bối cảnh giải đấu có sự góp mặt của ngoại binh chất lượng.
Đối với bóng đá nữ, mục tiêu là xây dựng giải đấu ổn định từ 8 đến 10 đội, khuyến khích các câu lạc bộ V.League thành lập hoặc bảo trợ cho các đội bóng đá nữ. Ông Thụy nhấn mạnh sợi dây liên kết giữa Học viện đào tạo trẻ, nhà trường, câu lạc bộ và địa phương nhằm xây dựng bệ phóng chuyên nghiệp vững chắc "Khát vọng World Cup phải được chuẩn bị từ từng thế hệ".
Chương trình hành động cũng đề xuất mời các chuyên gia quốc tế có uy tín tham gia hoạch định chiến lược đào tạo trẻ, nâng cao trình độ trọng tài, ứng dụng dữ liệu phân tích và chuyển giao kiến thức dài hạn cho đội ngũ huấn luyện viên nội địa; đồng thời mở rộng hợp tác quốc tế bằng việc mời các câu lạc bộ hàng đầu thế giới đến Việt Nam thi đấu, giao lưu và xúc tiến đăng cai các giải đấu châu lục phù hợp.
Một điểm mới đột phá trong chương trình hành động của ông Nguyễn Đức Thụy là kế hoạch nâng cao vị thế ngoại giao của bóng đá Việt Nam trên trường quốc tế. Bắt đầu từ năm 2027, chương trình dự kiến tổ chức đào tạo ngoại ngữ, kỹ năng quản trị và nghiệp vụ quốc tế cho ít nhất 20 cán bộ.
Mục tiêu đến năm 2030 là có từ 5 đến 10 nhân sự Việt Nam được bổ nhiệm, tuyển dụng hoặc đảm nhận nhiệm vụ thường xuyên tại các tổ chức AFF, AFC và FIFA; đồng thời đầu tư chuyên sâu cho 10-20 trọng tài, trợ lý trọng tài triển vọng để cầm còi ở các giải đấu lớn của châu lục. Về lâu dài, bóng đá Việt Nam hướng đến việc chuẩn bị đội ngũ cán bộ cấp cao đủ uy tín để tự tin ứng cử vào các vị trí lãnh đạo chủ chốt như Chủ tịch AFF, Phó Chủ tịch AFC hay thành viên Hội đồng FIFA.
Khép lại bản Đề án, ông Nguyễn Đức Thụy khẳng định vai trò của Chủ tịch và Ban Chấp hành là định hướng, tạo nguồn lực và kiểm tra, giám sát, còn công tác chuyên môn phải thuộc về những người có năng lực chuyên sâu chịu trách nhiệm. Nếu trúng cử, ông cam kết cùng tập thể lãnh đạo công khai minh bạch mọi mục tiêu, tiến độ để các tổ chức thành viên giám sát.
"Thước đo cuối cùng của một nhiệm kỳ không nằm ở những con số huy động hay các tuyên bố ban đầu, mà ở sức khỏe tài chính của các câu lạc bộ, chất lượng đào tạo trẻ, điều kiện làm nghề của cầu thủ và khả năng cạnh tranh của các đội tuyển quốc gia. Giá trị để lại phải là một nền tài chính đủ vững, một đội ngũ đủ giỏi và những thế hệ cầu thủ được chuẩn bị tốt, để bóng đá Việt Nam đi xa bằng chính thực lực của mình", ông Thụy khẳng định.
